Amicale Marocaine des Handicapes
Détails de la candidature pour :
Prix de l’Impact Social
Description de la stratégie RH
Notre stratégie RH consiste à fournir et gérer des compétences nécessaires au bon fonctionnement de l’établissement, ayant pour objectif d’attirer, de développer et de fidéliser les talents tout en favorisant un environnement de travail inclusif et collaboratif. Notre structure cherche à aligner les compétences et les ambitions de nos collaborateurs avec ses objectifs à long terme, en favorisant la croissance personnelle et professionnelle de chacun à travers la gestion de la formation et l’environnement.
Nos Valeurs :
Équité - Professionnalisme - Innovation Sociale - Engagement - Esprit d’équipe -Bienveillance
Priorités principales RH :
- Développement des compétences : Offrir des opportunités d'apprentissage et de développement continus.
- Bien-être des employés : Mettre en place des programmes de santé mentale et physique, ainsi que des politiques favorisant un équilibre vie professionnelle/vie privée.
- Engagement et fidélisation : Mettre en place des initiatives pour maintenir un environnement de travail positif et motivant.
- Recrutement stratégique : Attirer des talents diversifiés et adaptés aux besoins évolutifs de notre structure.
La mission principale de l’AMH est de contribuer à la promotion des droits et développer des initiatives en faveur des personnes vulnérables, notamment en situation de handicap, dans les domaines de la santé, de l’éducation et de la formation pour une meilleure inclusion socio-économique.
Résumé de l'initiative
Contribuer à la résolution de problèmes sociaux des personnes en situation de handicap et surtout en situation de vulnérabilité, qui sont liés à l'accès à l'éducation, à la formation, à l’insertion professionnelle, à l’accessibilité, l’autonomie et à la santé (rééducation et réadaptation fonctionnelle).
Objectifs poursuivis
Amélioration des conditions de vie des populations vulnérables notamment en situation de handicap, la réduction des inégalités, la défense de leurs droits et favoriser l'inclusion sociale, notamment l’accompagnement dans la création de projet de vie générateur de revenu.
Résultats obtenus
Ces données sont le résultat de notre engagement à travers les deux pôles de l’AMH :
- Le pôle Social autonomie
- Le pôle santé représenté par :
* Le Centre Hospitalier Noor de Rééducation et de Réadaptation à Bouskoura
* Le Centre Noor de Rééducation et de Réadaptation à Khouribga
• 3 688 patients pris en charge depuis la création de l’AMH
• 698 525 actes gratuits hors médicaments, consommables et diverses pharmacies depuis la création.
• 23 bénéficiaires de la formation ‘’valorisation des acquis” par an
• 22 bénéficiaires de la formation “aides-soignants” par an
• 33KMAD actes gratuits réalisé par an
• 9K médicaments gratuits distribués par an
• 32 ans d’engagement au bénéfice des plus vulnérables
• 23 ans d’expertise en rééducation et réadaptation fonctionnelles
• + 30 personnes insérées en entreprises par an
• 132 personnes accompagnées
• + 1910 aides techniques distribuées
• + 160 bénéficiaires formés dans le cadre du programme Aide-soignant
• 236 collaborateurs incluant le personnel administratif, médical paramédical et social