« Nous ne pouvons pas construire l’aviation de demain sans la moitié féminine des talents du pays »

Si la Journée internationale des droits des femmes a récemment remis en lumière les enjeux de mixité dans les métiers scientifiques et industriels, cette dynamique s’inscrit dans une transformation plus large. Salma Benchekroun-Boubou, Directrice d’Établissement et Ressources Humaines chez Safran Aircraft Engines Services Morocco, revient sur les avancées concrètes observées au Maroc, les défis encore présents et le rôle clé de la féminisation dans un secteur aéronautique en pleine évolution. Un éclairage utile pour comprendre les opportunités qui s’ouvrent aux nouvelles générations.

Salma Benchekroun-Boubou, Directrice d’Établissement et RH chez Safran Aircraft Engines Services Morocco

À l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, la question de la place des femmes dans les métiers scientifiques et industriels reste centrale. Dans un groupe comme Safran, comment évolue aujourd’hui la féminisation des métiers de l’ingénierie et de l’industrie, notamment au Maroc ?

La diversité n’est pas un simple indicateur, c’est un moteur de performance. Chez Safran, les femmes représentent aujourd’hui près de 30 % de nos effectifs. Au Maroc, cette dynamique est très concrète, notamment dans des métiers historiquement masculins. Un exemple marquant est celui de Safran Aircraft Engine Services Morocco. Dans ce "shop" dédié à la maintenance et à la réparation des moteurs d’avion, la présence féminine a progressé de 10 % en quelques années. Cette évolution est portée par des ingénieures présentes dans différents départements, mais aussi et surtout par l’intégration de femmes au sein des nouvelles promotions de TRP (Techniciens de Réparation Polyvalents). Voir des techniciennes intervenir avec une telle précision sur des moteurs de haute technologie montre que les barrières tombent.

L’aéronautique est historiquement un secteur très masculin dans de nombreux pays. Cette réalité s’applique-t-elle également au Maroc, ou observez-vous des spécificités liées au contexte local ?

Cette image appartient au passé. Le Maroc dispose d’un vivier exceptionnel de talents féminins dans les filières techniques. Chez Safran, nos ingénieures et nos techniciennes ne sont plus des exceptions, elles sont au cœur de nos activités de maintenance et de nos centres d'excellence. Elles apportent une rigueur et un regard neuf qui sont indispensables à la qualité de nos services aéronautiques

Le Maroc se distingue souvent par une présence relativement importante de femmes dans les filières scientifiques et d’ingénierie. Cette dynamique se retrouve-t-elle ensuite dans le monde de l’entreprise et dans l’industrie ?

C’est un véritable atout pour le Royaume : 42 % des diplômés en ingénierie au Maroc sont des femmes, soit près de 10 000 nouvelles expertes chaque année. Ce taux est supérieur à celui observé dans de nombreux pays occidentaux. Le défi pour un industriel comme Safran est de transformer ce potentiel académique en carrières durables sur le terrain. Nous souhaitons montrer à ces jeunes diplômées que nos ateliers de maintenance et de réparation sont des lieux d’innovation où elles peuvent construire des parcours professionnels stimulants, loin des clichés souvent associés à l’industrie.

La question se pose parfois moins au moment des études qu’au cours des carrières. Quels sont, selon vous, les principaux défis pour favoriser la progression des femmes dans les métiers industriels et techniques ?

Le recrutement constitue une première étape, mais le véritable enjeu réside dans l’évolution des carrières. Il est essentiel de lever certains freins, tels que le manque de confiance en soi ou les biais inconscients, qui peuvent parfois ralentir les trajectoires professionnelles. Chez Safran, nous veillons à ce que chaque collaboratrice se sente pleinement légitime à aspirer à des postes à haute responsabilité ou d’expertise technique. Cela passe par le développement d’une culture d’entreprise inclusive et par un environnement qui valorise le mérite et le potentiel de chacun.

Pour une entreprise comme Safran, la mixité dans les métiers de l’ingénierie et de la production est-elle aujourd’hui un enjeu stratégique, notamment dans un contexte de forte demande de compétences techniques ?

Absolument. On ne peut pas relever les défis de l’aviation de demain en se passant de la moitié des talents du pays. Dans un secteur en pleine transformation croissance décarbonation, digitalisation…, la mixité apporte de la complémentarité et des solutions plus robustes. C’est un levier de compétitivité direct pour nos activités au Maroc.

Concrètement, quelles initiatives avez-vous mises en place pour encourager la mixité dans vos recrutements et accompagner les parcours professionnels des femmes au sein du groupe ?

Nous nous appuyons d’abord sur l’ambition Heart, un dispositif lancé par Safran Aircraft Engines visant à placer l’humain, la confiance et le développement des talents au cœur de notre culture managériale. Cette dynamique encourage des pratiques fondées sur l’écoute, la responsabilisation et la coopération.

Dans le même esprit, Safran Together renforce la force du collectif et la solidarité entre les collaborateurs. Dans ce cadre, nous misons notamment sur le réseau Women@Safran, qui favorise le mentorat et l’entraide, ainsi que sur des programmes de développement du leadership pour préparer nos talents aux responsabilités de demain.

Mais au-delà des outils, c’est avant tout une question d’état d’esprit : encourager l’audace à tous les niveaux.

Au-delà du recrutement, la question de l’accès aux postes de responsabilité est également importante. Comment veillez-vous à ce que les femmes puissent évoluer vers des fonctions de management ou d’expertise dans l’industrie ?

C’est la preuve que le mérite est notre seul critère. La majorité de nos comités de direction au Maroc sont aujourd'hui mixtes, et deux de nos filiales sont dirigées par des femmes. Ces nominations ne sont pas symboliques, elles récompensent des parcours d'excellence et prouvent que le sommet de la hiérarchie est accessible à toutes.

La présence de rôles modèles est souvent évoquée comme un levier puissant. Dans quelle mesure la mise en avant de femmes ingénieures ou managers peut-elle contribuer à inspirer les nouvelles générations ?

C'est le levier le plus puissant. Quand une stagiaire voit une femme piloter une équipe de techniciens TRP ou diriger une filiale, elle comprend que ses propres ambitions sont légitimes. Nos collaboratrices sont nos meilleures ambassadrices : elles incarnent la réussite de l'aéronautique marocaine

Enfin, quel message aimeriez-vous adresser aujourd’hui aux jeunes filles ou étudiantes marocaines qui envisagent une carrière dans l’ingénierie ou l’aéronautique ?

Osez et croyez en vos capacités ! L’aéronautique est un secteur d'avenir, passionnant et tourné vers l'international. Le Maroc est devenu un hub mondial de la maintenance aéronautique, et nous avons besoin de votre talent. Être une femme dans l'industrie, c'est apporter une énergie précieuse et une vision nouvelle. Ne vous fixez aucune limite !